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吃海底捞朋友圈怎么晒

1、今天的安排是中午海底捞，晚上上井紧锣密鼓把饭局吃完。 自闭程度更上一层楼，决定一个人去吃海底捞，并且不带手机。 等位时饿得不行找小吃先热热肚子，每次吃完海底捞撑到觉得可以消化2天，快乐加倍。

2、一个人的世界，也可以尽情的享受，只有这样，才能让自己活得潇洒一点，一个人吃上海底捞。每次吃海底捞的时候腰带一定要松开。

3、今天超暖和，我觉得人生很满足就是和好朋友一起吃火锅晒太阳，我一下就做了三件事好厉害。

4、下雪天适合欢闹，适合和爱的人一起围坐吃火锅。 睡不着肚子好饿，想吃火锅！ 和朋友去吃海底捞火锅必配的朋友圈文案（篇二） 2冬天就是吃火锅的季节，我要安安生生做个胖纸。

5、和朋友去吃海底捞火锅必配的朋友圈文案（篇一） 这个季节，太适合吃火锅了。看着热气腾腾的火锅，感觉寒冷的冬天，生活也变得火热有希望起来。冰冷的心也瞬间被暖化了。

6、下雪天就要吃火锅，吃糖葫芦，洗热水澡，欧耶！ 1 天气冷了，我不想一个人吃火锅！ 我爱这热气腾腾的人间 吃火锅适合发朋友圈配的文字大全推荐（二） 保持快乐的秘诀就是吃火锅。

海底捞学习总结

1、海底捞学习总结1 首先很高兴能够成为xxx集团公司的一员。人生中有许许多多的驿站，每个驿站标志着一个过程的结束，同时也意味着一个新过程的开始。能成为公司的一员我感到无比的荣幸和激动。

2、十分珍惜这次读书学习的机会，读完易钟先生的《海底捞的秘密》让我受益匪浅，我认为本书重点介绍的海底捞在经营管理方面的特色和核心，总结为：企业文化、服务特色、员工激励、行业创新。

3、打单和餐后服务以及送客。（30分钟后加饮料和小料和服务员，和客人核对菜单，吃完饭要送客）会员工作和感动案例。（这方面需要后期不断学习）小结，肉卷之类有点难以认清，基本可以独立看台。

我问一下,大家去某底捞吃饭,除了服务,你们都冲着什么去的?

1、有一次我去吃饭，点了一杯豆浆，喝了一小口发现太甜了，太腻了不想喝，想重新点个别的饮料这个放着又太浪费了，我很为难不知道要怎么办。

2、菜品半份点 菜品都可以半份半份上，点半份比全份划得来，第一避免一份吃不完浪费，第二同样样的钱可以多吃几种菜。两个人吃10个以内半份菜就够了。水果比如西瓜，不在架子上也可以叫服务员取，比较新鲜还好吃。

3、海底捞的服务会让大多数去吃过火锅的人记忆犹新。 说个本人印象深刻的，有一次和朋友们在海底捞吃饭吃到凌晨三点，其中有位姐妹儿喝高了，躺在洗手间的地上不省人事。

海底捞721模式是什么

1、海底捞。连锁721模式是海底捞扩店的模式。721合伙制模式，就是公司出资70%店长出资20%共同成立品牌门店，老店长培养新店长，可享受新店10%的分红。

2、合伙模式：即海底捞的门店合伙人制度，公司鼓励现有店长每年培养出一名新店长。新门店由公司和新店长共同出资，公司70%，店长30%。门店回本以后，店长可以拿70%的盈利分红，公司拿20%，同时老店长还可拿到10%的盈利分红。

3、一个法则：721法则。通过报班看书获得10%；通过标杆榜样获得20%；通过学以致用和学用相长获得70%。一个价值：定位的价值，精力聚焦；建立优势；占领心智。

4、比如，我们常见的“721合伙模式”：公司与店长共同出资，公司出资70%，店长出资30%。公司占股70%，店长占股30%，门店经营由店长管理，但控制权在公司。

5、海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。

6、情怀营销：“每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情，成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。

海底捞成功之道_海底捞成功的原因

海底捞成功的原因：火锅行业优势、人力资源体系、强大的供应链、自动化采用以及合理的股权架构。火锅行业优势 从行业角度来讲，火锅行业具有其他品类餐饮所不具备的独特优势。这一点从火锅市场占据中国市场的份额也可以看出。

海底捞成功的八个因素如下： 优质的服务：海底捞提供的优质服务是其成功的关键因素之一。从热情周到的接待，到满足顾客的各种需求，海底捞的员工始终保持着极高的热情。

海底捞火锅的成功可以归因于多个方面： **卓越的服务**：海底捞的服务体验被广大消费者视为一流，从接待到送行，每一个环节都让人感到宾至如归。

照顾员工：海底捞对待员工也是很好的，很照顾员工，员工心里舒服了，服务自然也就更上心了，才原因开心的去工作，用心来服务。

我觉得主要有3个方面的原因：人性化管理。我们都知道，中国人最重的是感情，特别是儒家文化的浸润，绝大多数中国人都渴望能有家的温暖。而海底捞正好提供了这样的一个环境，给员工给以家的温暖。

以“一流服务”走红的海底捞,给你留下印象最深的事是什么?

去过可以说很多餐厅，但唯独那一次和室友去海底捞印象深刻。入座便有服务生过来服务，印象最深的是擦手的毛巾和女生绑头发的皮套，这可以说很贴心了，其实味道神马得都差不多。

人员流动性大：由于海底捞的营业时间和工作内容较为特殊，员工的工作强度较大，导致人员流动性较大，需要不断招募和培训新员工。

都是一般的店家无法做到的。因为现在海底捞比较的出名比较的火，所以基本上我每次去都会面临到排队的这一情况，但是在外面等待就餐的这个过程当中，服务人员会一直为你进行服务，这点就给我留下了很深的印象。